2025粤港澳大湾区动画电影周在东莞启动 东莞8月9日电 (记者 程景伟)作为第十五届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会的组成部分，2025粤港澳大湾区动画电影周8日在广东东莞启动。
小标题1：历史脉络中的新机遇在中国制造业和城市化进程进入新时代的当下，东莞这座曾经被称为“世界工厂”的城市，正面临着转型升级的关键节点。老东莞携带着深厚的工业记忆、完善的产业链和海量的中小企业生态，成为众多投资方和服务方关注的焦点。
把握这一机遇，意味着既要尊重这座城市的历史，也要为它注入新的动能。主推“老东莞项目”的核心，是以一揽子综合解决方案，帮助城市更新与产业升级在同一框架下协同推进。全服整套18项，正是这份愿景的具体体现：以基础设施、数字化能力、产业生态三大维度为骨架，覆盖城市运营的全链路，形成从场景落地到长期运营的闭环。
小标题2：全服整套18项的结构性亮点所谓“全服整套18项”，并非简单的功能堆叠，而是经过综合评估后的策略组合。它以“基础建设、数字化服务、生态共赢”三大板块为主线，将城市更新的关键节点逐项落地：包括城市指挥与数据中台、智慧安防与应急体系、能源与环境协同、空间与场景优化等基础建设类内容；覆盖智能营销、全域运营、客户服务、政企协同、数据治理等数字化应用；以及行业联盟、品牌共推、人才培养、创新生态等生态共赢要素。
通过这18项能力的组合，形成一个可复制、可扩展、可持续的城市更新蓝本。谈及企业与用户，18项的设计目标在于降低成本、提升效率、强化安全、优化体验，使城市活力在可控的风险框架内不断放大。
小标题3：面向全局的落地逻辑这一套方案并非“一次性投入、一次性见效”，而是强调“渐进式、可评估、可迭代”的落地路径。第一阶段聚焦基础建设和数据平台搭建，解决“看得见、用得上的痛点”；第二阶段聚焦数字化应用落地，推动运营效率和用户体验的实质提升；第三阶段聚焦生态共赢，搭建共创共赢的合作网络。
每一个阶段都有清晰的里程碑、资源配置和绩效指标。通过“自上而下的治理体系”和“自下而上的执行力”双轮驱动，确保18项内容在不同场景下都具备可操作性。这个逻辑不是空谈，而是落地到具体项目、具体单位、具体时序中的实操方案。
小标题4：为什么选择“老东莞”作为试点老城记忆与新经济的冲撞，往往会产生最大的创新张力。东莞作为制造业强市，沉淀了丰富的区域资源、成熟的供应链、活跃的创业氛围，同时也在积极寻求产业升级与城市功能的再定义。“老东莞项目”把握了这一点：既能用成熟的运营经验降低风险，又能通过数字化手段提升透明度和响应速度。
18项的设计，正是为了在保留城市特征的前提下，提升生产与生活的协同效率。对于企业而言，这是一次降本增效的机会；对于政府与公共服务机构，是一次提升治理效能的契机；对于居民和使用者，是一次获得感显著的生活质量提升。这样的组合，具有跨时期、跨行业的可复制性和可扩展性。
粤科技厅、港城大与港城大（东莞）三方开展深度科技合作 据了解，目前港城大与港城大(东莞)已通过学术资源共享、师生互访交流与联合课题研究，形成了紧密协作的融合网络。伴随计划的启动，两校将在优势领域积极探索建设联合实验室，联合承担广东省科技计划项目，共同推进国际科技和人才合作。
小标题5：对话未来的愿景与承诺以“全服整套18项”为核心的方案，像是一场面向未来的城市更新对话。它承诺在不同阶段，以透明的评估、科学的预算、稳健的风险管理，逐步释放产出。它也鼓励多方参与，形成合力：政府提供政策与资源，企业提供执行力与创新能力，居民提供场景与反馈。
把这份对话落地到具体的场景里，便能形成一个良性循环：更高效的城市场景治理、更多样的产业生态、以及更贴近民生的公共服务。这是对老东莞的尊重，也是对未来的承诺。
以上是Part1的铺陈。接下来在Part2，我们将把这18项具体能力进行结构化拆解，展示如何从愿景走向落地，以及对企业与城市未来带来的实在改变。
小标题1：18项的三大板块与落地蓝图18项能力被清晰分为三大板块：基础建设、数字化服务、生态共赢。基础建设聚焦城市运行的底盘与安全性；数字化服务聚焦运营效率与用户体验；生态共赢关注产业合作与共同成长。每一项都对应一个落地场景和一个明确的成功指标，确保从策略到执行的衔接无缝。
我们以实际场景来呈现：在基础制造和城市管理上，提升指挥协同与数据可视化能力；在商业服务与社区运营上，提升互动性、可访问性与服务速度；在产业生态与人才培养上，建立长效的协同机制与资源共享平台。这18项不是孤立的孤岛，而是一套彼此支撑的完整体系。
小标题2：基础建设（前6项）的具体落地要点第一组基础建设，核心在于“看得见的硬件与看得清的数据”。包括五大要素：1)城市指挥与数据中台，使各类数据统一口径、共享高效；2)智慧安防与应急体系，提升公共安全和事件处置速度；3)能源与环境协同，优化能源使用和环保指标；4)空间与场景优化，提升公共空间与商业场景的可用性与舒适度；5)基础设施的敏捷建设，确保新老区域的无缝对接与扩展性；6)数据治理与隐私保护，建立合规与透明的信任机制。
这些项共同构筑了一个稳定、可控、可扩展的底盘，是后续数字化应用和生态合作得以顺利展开的前提。
小标题3：数字化服务（中段6项）的具体落地要点第二组数字化服务，聚焦“智能化运营与无缝体验”。核心在于如何把数据变成服务：7)全域营销与精准触达，提升市场响应速度与转化率；8)智能客服与自助服务，降低人力成本同时保证服务质量；9)社区运营与场景化服务，提升居民和商家在场景中的参与度；10)政企协同与政务服务数字化，提升公共服务效率与透明度；11)数据驱动的运营分析，提供可操作的改进建议与决策支持；12)跨平台与跨场景的整合能力，确保不同系统之间互联互通。
香港子行开业，东莞银行“国际化”落子的图谋 与此同时，该行IPO上市之路同样充满波折。自2008年启动上市计划至今，因未完成预披露、财务资料过期等原因，进程历经多次中断与重启。2023年3月全面注册制落地后，其IPO审核虽顺利过渡至深交所，却因财务资料过期而数度中止，截至2025年3月仍处于中止状态。直至今年6月底，深交所更新IPO审核状态，东莞银行在“中止”三个月后恢复“已受理”，上市长跑进入第十七个年头。
这些应用的目标，是让城市运营的每一个环节都“会说话”，并且“会做事”。
小标题4：生态共赢（后6项）的具体落地要点第三组生态共赢，强调长期的伙伴关系与共创能力。包含13)行业联盟与资源共享，14)品牌共推与联合营销，15)投融资对接与资本协同，16)人才培养与技能提升，17)创新实验室与孵化支持，18)社区参与与公众共建。
通过这些机制，形成一个开放、协作、可持续的生态系统。行业联盟提供标准与互认的框架，联合营销放大品牌影响，资本与人才的对接解决“软硬件”的缺口，创新实验室带来新的技术与商业模式，社区参与则将治理与服务的成果转化为居民的日常收益。这样一个生态，既能激发产业的内生动力，也能让政府与企业共同承担风险与收益。
小标题5：落地路径与指标追踪在实施层面，18项有清晰的时间表与里程碑。前期重点在“搭台上场”：完善数据中台、建立治理框架、开展试点场景；中期进入“爆发期”：落地关键应用，扩大覆盖范围，开始产生可观的运营指标；后期进入“优化期”：以数据驱动的持续优化、迭代升级为主线。
每一阶段都设有可量化的指标，如数据共享度、服务响应时效、用户满意度、运营成本下降幅度、合作方参与度等。通过季度评估、年度复盘，确保18项的落地成果可持续、可扩展。记住，这是一场以结果为导向的协同演练，强相关的各方都需要持续沟通、透明公开，才能让这18项真正落地生根。
东莞连续两年实施国家级试点数字化人才培训 政企协同锻造数字化人才“新质生产力” 一是做海绵式学习者。课程涵盖AI赋能、工作流程重塑等前沿内容，希望大家以空杯心态吸收知识，把课堂变成破解企业难题的“思想实验室”。
小标题6：对企业与城市的实际价值对企业而言，18项提供了一套清晰的市场进入与扩张模板：降低前期不确定性、提升运营效率、扩大品牌影响、明确投资回报路径。对城市而言，更多的治理成本将转化为服务水平的提升、产业聚集效应的增强和居民生活质量的提升。
对用户而言，体验将更顺畅、服务更贴近、参与感更强。整体而言，这是一次“以用户为中心、以数据和生态为驱动”的城市升级实践，既有现实的商业回报，也具备长期的社会价值。
小标题7：如何参与与共建如果你是企业伙伴、政府机构或社区居民，这18项都不是遥远的概念，而是一套可对接的工具箱。我们鼓励各方参与试点、提供场景、提出反馈、共同优化。对企业而言，可以从对接数据中台、对接产业联盟、参与联合营销等入口开始；对政府而言，可以通过试点城市、对接政务服务数字化、完善治理制度来推动；对居民与社区，则可以通过参与场景测试、提出需求与建议、参与公共活动来获得更多的参与感与收益。
通过持续的沟通与协作，18项将从理论源码缔造为城市与商业的实际成果。
小结：两部分合起来，这份“主推老东莞项目，全服整套18项”的软文，试图把一个宏大愿景变成可执行的现实图景。无论你是寻找投资机会、寻求合作伙伴，还是渴望提升城市治理与居民生活质量的人群，这18项都在讲述同一个故事——让老东莞在现代化浪潮中稳健前行，让城市、企业与民众在同一个生态里实现共赢。
东莞银行香港子行正式开业 城商行“走出去”再添新例 南方财经记者注意到，随着莞银国际正式开业，东莞银行也成为全国首家同时在香港设立子行和分行的城商行，为城商行“走出去”增添新例。
若你愿意深入了解具体执行细节与落地案例，我们可以按你的需求，进一步对接场景、数据与时间表，开启共创之旅。
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